贯标实施流程：
1.贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划；
2.启动大会：现场动员，办法管理者代表任命书，做贯标知识培训 ；
3.现场诊断：调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状；
4.体系建立：协助企业依据标准要求，在已经形成的管理体系和文件寄出上，编制、规范、完善企业知识产权管理体系及文件，包括但不限于知识产权方针、目标，知识产权管理手册，知识产权管理体系，管理职责，管理资源保障，审核和改进，并一一落实签发；
5.试运行：各部门按新的管理体系和文件落实到日常工作中，形成记录文件，并反馈新制度的适宜性和有效性；
6.内审/管评:组织企业进行贯标内审和管理评审，形成内审和管理评审记录，做认证准备；7、认证：向国家局认可的贯标认证机构提交认证请求，配合完成文审和现场审核，直至获得证书。
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